优秀的直播团队应该如何去搭建及需要具备哪些要素？

今天就把一些运营知识点，分享给大家，希望对你有所启发能够得到借鉴！

如何打造一个专业的直播带货团队？

1.8 1 | M ^ g ! 5 8 初始结构（很多小规模试验田的团队结构）

适用团队：刚接触抖音直播3个月内的商家，具备– H p基础的直播能力

团队特征：新手阶段，团队结构简单，团队中一人可身兼多职

团队结构：项目负责人—直播团队—店铺团8 A Q 5 ) s # R队

直播团队：主播/副播/运营

店铺团队：美工/客服/仓储

2. 发展结构（很多刚踏入抖音电商门槛团队认知中的结构）

适用团队：接触抖音直播3个月以上，有稳定的团队，有基础的有效粉丝，具备一定的转粉能力和销售能力

团队特征：处于发展中的商家直播，有更9 P 5 = 7 { = j `多直播诉求，团队结构逐渐完善

团队结构：项目s L x 2 q T负责人—直播团队—店铺团队––视Y : 3 O频团队

直Y k % Z n播团队c b Q n ; 7 #：A [ * ] s主播/副播/运营/中控

店铺团队：选品/美工/客服/仓储

视频团队：策划（编导）/拍摄/剪辑

3. 成熟结构（可以自成循环的收R D X m w割机器）

适用团队：直播6个月以上，有完备C f o f p d的团队，拥有较好的粉丝沉淀和直播间流量，具备l % | ] X z R稳定的销售转化; m G { ` ~ I能力

团队特征：成熟* B 1 g t i &的商家h s 1 U y q .直播，对后端的店铺产品更新频次/供应链路/产品质量/物料效率更关注，A 5 q K % r q d对前端的短视频内v M K \ $容/直播间流量d t . I V 7与转化更专业

团队结构：项目负责人—直播团队—2 g K #店铺团队––视频团队

直播团2 M s ) q 6 z ~ T队：主播/副播/运营/中控/场控

店铺团队：u P V B Y i ^ ^ 8选品/美b S B p 9 f工/售前/售后/仓储/订单

视频团队：策划（编导）/拍摄/剪辑

飞瓜智投能进行直播间排班3 (# : x T P v V } t @，实现直播团队成员和直播结d u E X #果挂钩。

那每个岗位的职责都tJ 6 | q y M e 5 V G C ( n x有哪些呢？

1. 直播团队

主播

定义：一场直播的主导者，也是直播间的核心

能力：应具备选品逻辑，销售转化逻辑，数据分析逻辑等: u . u = [思维

特征：对产品足够了解，对直播节奏把控; A + F到位

考核：用第三方数据软件飞瓜智投考核

副播

定义/ w s d：一场直播的辅助者，配合主播完成直播

能力：应具备与主播相应的思维逻辑，情商高

特征：能和主播产生完美配合，必^ m O 0 Q 2 D H ^要时成为备用主播

场控

定义：一场直n K + 7 ]播的推进器，配合主播完成直播

能力：应具备直播节奏感，对直播整体进度了然于胸

特征：能够顺利的推进直播节\ H b奏，完成前场配合和后场调度

相当于剧组的执行制片或者场务之u e o类的岗位。在直播间，你可以理解为( ; Q z e F每天嗷嗷喊的那个人，当然也需要调控下音乐，以及给主播提A i P醒各种已经发生或者需要注意的问题

中控

定义：一场直播X b G x % s H p的价格把控者，配合主播完成直播

能力w F R；应具备数字敏感度，D z w P io u q ]把控和调/ L 4 W l K = 整直播价格和库存释放

你们听到那个改价/上链接/库R V H存不多了之类的词要么是他发出的，要么是信号发给他的，看到过很多|\ y g N Q b x 7 w $这个岗位投流手兼职的，也有运营兼职的。

小型直播间可有可无的存在，有手就能干的事;B ; L u _ 1 B ~ 5 F ! w，又没多大的技术含0 % z / c D量。当然Y W T y @ z – ; 0说的是小型直播D N b 3 W j间，大型的直播间打杂的都要几十个，岗位齐全好像也没毛病

运营

定义：一场直播的流量/内容/活动/用户的维K V ] \护者

能力：应具备流量来源，直播内容= z E ` a F k N Y，营销活动策划，用户答疑的对应能力，w Y v |跟进各项进度的落实

很多直播团队称之为“二老板”的存在，如果自己也这样想，那么认真你就输了。! 8 x C @ I b) v ! & T y 2 1 }整体来说还是一个很重要的岗位，f r U 6 ) o h p X但是市场上运营的f\ ] ( ] k E Y w j p ^ : K y |能力真的参差不齐。

因为好的\ ; G $ & | R运营自己如果在利益可控投资收益比合适的时候，自己搞个低投资e j 7 6 | f R s的小直播间也是很简单的。运营很! } a多时候都盯着ROI和数据E W w，自己能算明白自己帐也是[ v d S s f 2 V很多运营自立门户+ Q G N . @的重要因素。

这( @ I j ) L个岗位还没听说哪个直播S U L团队没有的，所以也非常的卷。当然没能力才卷怕失– _ T 3 ] 0 w n业，有能力早都计划好自己单R ? & 7 { + b V [飞后的每z g I : 7 P 2 ^一步了！

2.视频团队

策划（编导）

定义：短视频内容的策划者

能力：应具^ c # O j {备创作能力，内容，产品，人物，事件等与文案的高度关联，对短视频的内容质量负责

没啥好说的，一个码字抄文案抄内容的岗位，一= H #半说素材汲取就是刷了多少同p y ~ p d c行视频，但是好像这个事情做的也没啥毛病。一个好的短视频编导自己写剧本杀都能月入几个达不溜，更别X ; o & E i ] b说去写电影本了，所以短视& & h 9频自称一流短视频编e S E 1r { T [导的，有多大的水分您自己Y t A s R P估算a A . V x n +吧7 It x f @ l b ) f G Q z u [ g。

也不是说业内没有能力很强的短视频编导` 2 9 . O，只是浑水摸鱼的非常之多，有能力的都是头部或者腰部账号的座上宾，谁会没事boss直聘587 T g v O [ a T同城？

拍摄

定义：短视频视觉的呈y u 2 u } $ [现者

能力：应具备摄影能力，空间，时间，光影，场景，环境，风格能够灵活运用，对短视频视觉负责。

只说一句话吧，好的F I X T P | R拍摄一般团队用不起，一般的拍摄市面上一大堆。我见过很多自称短视c f & b M I频摄影师看不懂分镜脚本上写的摄影机位和构图的，不能说无伤大j 2 d i m ] JT y T U雅吧) 6 # ; A Z c c，只能说啥也不是！

和编导一样啊，存在很多的( w ) c s n b H短视频摄影混子，自己会用个剪映就敢说老子在xxx! _ m @J # @ c L M j区剪技术拍前十，但是很多时候这个区是评论区！

如果团队真的需要高薪聘请摄影剪辑，找个分镜脚本让他解读下，随便找几个镜头看看他的忍者步成像，短视频很多时候还是需要玩的花里胡哨的，所以自行决断吧。

当然如果你只是想用清洁工的薪资标准找个视频l p } l 制作者，右上角点个叉。

剪辑

定义：短视频成片3 e 7 + I r !的调整者

能力：应具备调整能力，连贯性| f ; j，节奏感z % y b /= 8 ^ \ 3 f x | 8 u q H，观赏性能够合理发展V d P : )，对短视频的最终呈现效果负责

3.店铺团队

选品

定义：店铺与直播产品的选择者，应具备产品趋势分析) S ` ;能力。

能力：对产品价格，卖点，质J ( h S m l v ^ r量敏感，能有效分析产品的潜力

特征：直接影响店铺与直播的产品转化率

美工

定义：产品视觉效果的制& e k 7 H造者，应具备产品审美能力

能力：对产品卖点，适用场景，空间构图敏感

特征：能制B T 2 l / & 8作出对客户具有视觉冲击力的产品效果图

客服

定义：W { H m & X o店铺的维护者，客户的5 + +疑问解决者

能力：应具备强大的心态，能够应对客b = ( C H Q户的疑问并给予解决方案

仓储

定义：货品的7 % C } W , ; &#0 9 Q T a038;管理者，对货品入库G h F A 5 w ` H 5出库负责

能力：应具备产品管理能力，及时有效的盘点库存与订单物流# @ b c ^ Y发货